關於聯和趨動 本公司創辦人傅春炳董事長20年來輔導海內外近500家中小企業；
有感於中小企業經營環境越來越險峻，而互聯網的興起，更是壓縮中小企業生存的條件。
我國以中小企業為主，造就台灣過去的榮景，曾幾何時，優勢不再，中小企業囿於資源不足，
往往無法提升公司的變革及競爭力。 所以，我們願意集中有限資源，聯合共戰夥伴、目標一致、異體同心、和睦前進，
趨動中小企業的作業系統化、趨動員工職能的成長、趨動營運商業模式創新及趨動企業利潤分享機制，達成穩定和諧的勞資關係。
勞資：一鍵發薪 法規不遺漏。
我們以多年輔導中小企業的經驗，用人事、會計、員工、雇主立場思考、設計出高規格之雲端
人力資源管理系統。除了系統「十大智慧模塊」運算外，也想到企業落地執行面的問題；
故附加開放「勞動法務全方位諮詢」來協助企業正確執行勞動法務事務，建立勞資和諧關係。
考核：日日考核 檢驗執行力。
企業講到人跟人之間的公平，首先想到的就是人事考核。
如果考核這麼好做，就不會又愛又恨半途而廢。
沒錯，這是我們可以協助的事，我們將逐步研發「特性取向」之『考核表』、
「行為取向」之『積分制』及「結果取向」之『目標與結果』全方位之雲端人事考核方式，
協助企業可以日日考核、檢驗員工的執行力，進而實現所謂的公平。
職能：員工發展 留才又留財。
每個人在職場上都會被提升到無法勝任的一天。
在那一天到來之前，企業如何開發員工的最大潛力？
除了各職類「職能分析」及「工作設計」外，
應加上企業「未來發展方向」及員工「考核的職能落差」等三方向結合之教育訓練，
協助員工發展，「盡才又進財」。
營運：商業模式 創新迎新機。
企業在怎樣的狀態下，會思考新的商業模式？
無非是對目前不滿意營運碰到瓶頸、危機感或是看見新機會，
想用不同的營運模式開創大未來。我們將以20年的企業輔導及聯和趨動實際執行經驗，
與您共同努力劃擘創新的商業模式掌握新機。
股權：利潤分享 躍進大未來。
在公司法的架構下如何『股權設計』，
才不會因為募資而失去經營掌控權?如何執行經理人及員工之『股權激勵』，
才能達到人才應用的最大效果?當有一天經營者必須退場時，
如何華麗轉身以保護「企業」、「客戶」、「員工」、「接班人」、「股東」？
只有適當的股權設計，才能利潤共享、大步邁進。
