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職場賦能

承上啟下的管理術

從目標確認到任務的佈置與推動

本課程包內容由麥巨卡索訓練中心提供

羅亦耀 Rodney Lo

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NT$1,000

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本課程共包含影音共35m 03s 及作業4份

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下架日：2028-08-28

購課觀看期限與下架日相同

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承上啟下的管理術

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所有主管的第一項任務，我們叫做：make things done，讓事情是「被」完成的；被誰完成？部屬與團隊。

但是，要完成這項結果，我們就必須做到承上啟下，掌握任務真正的目標與方向，進行任務的佈置推動，並針對結果進行回報；整個過程，包含了向上溝通與向下管理，這套系列可稱為主管的基本功修鍊。

【感謝您對麥巨卡索訓練中心的關注與支持！為了提供更流暢的學習體驗，以及持續更新的內容，我們目前正配合系統優化與課程管理設定，課程將設有下架日期．

這意味著每一門課程可能會因應內容更新或規劃調整，在特定日期後無法再購買及觀看．

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３．下架後的課程將不再提供觀看，但未來可能推出更新版本，敬請期待！】

承上啟下的管理術

本系列共 4 集，適合基層主管
各集主題：
１．任務的源頭：每個團隊都有著不同的任務，但是所有的任務都必須始於「目標」，目標怎麼來？又該如何確認呢？
２．任務的布置：主管都必須針對目標去進行任務的布置，做不好，就是「將帥無能，累死三軍」啊！
３．任務的推動：在任務進行的過程中，主管有三項工程必須進行，才能做到任務的控管，讓狀況不會失控。
４．任務的回報：任務過程中與結束，該如何向上層進行回報，讓我們團隊能被知道、被掌握、被信任。

任務的源頭

１．主管的基本使命：Make Things Done ２．MTD 的三項條件３．主管所面對的三項任務來源４．第一項來源：單位職責５．第二項來源：上級命令６．第三項來源：面對困難７．檢視任務最終結果的五項指標：SMART

準備中

任務的布置

１．團隊執行力 vs. 個人執行力

２．團隊執行力的關鍵：命令發布

３．精準命令發布的三項元素

４．第一項元素：be

５．第二項元素：do

６．第三項元素：have

７．發布命令的四項要點

準備中

任務的推動

１．控管的定義２．任務推動時的三項控管工程３．第一項工程：回報機制的建立４．回報機制建立的三項要點５．第二項工程：任務問題的處理６．任務問題處理的三項策略７．第三項工程：團隊士氣的維持８．團隊士氣不振的三項原因

準備中

任務的回報

１．主管必須代表團隊進行的向上溝通

２．任務回報的基本概念：完整

３．第一項完整回報：讓老闆不用去追問更多訊息

４．完整回報的四項執行要點

５．第二項完整回報：讓老闆能立刻聽得到重點

６．三項情報的重點萃取方式

７．第三項完整回報：讓老闆能盡快做出好的決策

８．建議方案的三種分析手法

準備中

承上啟下的管理術

本系列共 4 集，適合基層主管
各集主題：
１．任務的源頭：每個團隊都有著不同的任務，但是所有的任務都必須始於「目標」，目標怎麼來？又該如何確認呢？
２．任務的布置：主管都必須針對目標去進行任務的布置，做不好，就是「將帥無能，累死三軍」啊！
３．任務的推動：在任務進行的過程中，主管有三項工程必須進行，才能做到任務的控管，讓狀況不會失控。
４．任務的回報：任務過程中與結束，該如何向上層進行回報，讓我們團隊能被知道、被掌握、被信任。

任務的源頭

１．主管的基本使命：Make Things Done ２．MTD 的三項條件３．主管所面對的三項任務來源４．第一項來源：單位職責５．第二項來源：上級命令６．第三項來源：面對困難７．檢視任務最終結果的五項指標：SMART

準備中

任務的布置

１．團隊執行力 vs. 個人執行力

２．團隊執行力的關鍵：命令發布

３．精準命令發布的三項元素

４．第一項元素：be

５．第二項元素：do

６．第三項元素：have

７．發布命令的四項要點

準備中

任務的推動

１．控管的定義２．任務推動時的三項控管工程３．第一項工程：回報機制的建立４．回報機制建立的三項要點５．第二項工程：任務問題的處理６．任務問題處理的三項策略７．第三項工程：團隊士氣的維持８．團隊士氣不振的三項原因

準備中

任務的回報

１．主管必須代表團隊進行的向上溝通

２．任務回報的基本概念：完整

３．第一項完整回報：讓老闆不用去追問更多訊息

４．完整回報的四項執行要點

５．第二項完整回報：讓老闆能立刻聽得到重點

６．三項情報的重點萃取方式

７．第三項完整回報：讓老闆能盡快做出好的決策

８．建議方案的三種分析手法

準備中

筆記章節

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