一名部屬能達到多大的成就，絕對和主管是直接相關的；就像企業擁有自己的生命週期一樣，不同階段的部屬，也需要主管提供不同階段的培育手法。
這個系列將完整地說明，人才培育的五項建才過程，依據部屬所處的階段，提供各種培育手法，讓正確的工作方法、工作觀念能灌注與鞏固。主管千萬要記得：人才培育的工作，絕對不只是企業人資的訓練安排而已，我們身為他的主管，我們才是掌握他成長藍圖的那個人。
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