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職場賦能

說服性溝通

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羅亦耀 Rodney Lo
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說服性溝通
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讓一個想法或觀點，能走進另一個人的心中，是一件極難的事； 業務做得好，則銷售率大幅提昇；講師做得好，則培訓效益大幅增加；主管做得好，則團隊行動效率直線成⻑。

但是事實上，人會相信一件事是有原因的，我們都可以從這五大原因，發展出一些溝通技巧，那就是「說服式溝通」。


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跨部門溝通

讓一個想法或觀點，能走進另一個人的心中，是一件極難的事；業務做得好，則銷售率大幅提昇；講師做得好，則培訓效益大幅增加；主管做得好，則團隊行動效率直線成⻑。
但是事實上，人會相信一件事是有原因的，我們都可以從這五大原因，發展出一些溝通技巧，那就是「說服式溝通」。

五大原因的起源

人會相信一件事，是有五大原因的，所有的說服式溝 通，都由此開始。
準備中

有如目睹的重述

真的發生過的事件，都會讓人們願意去相信，那麼，我們如何講出「真實」呢?
準備中

歲月刻劃的力度

時間是一項魔法，它不僅讓我們得以成⻑，它也代表著我們可以取信他人的力量。
準備中

有理有據的條理

口說無憑是會惹人疑心的，那麼，我可以拿出什麼樣的資料，來佐證我的想法呢?
準備中

邏輯分明的清晰

邏輯強大的人，他自然就很容易讓人信服，因為嚴謹的邏輯，就像磐石，很難撼動。
準備中

氣氛營造的感性

其實人會相信一件事，並非完全理性的，因此，感性的力量也是其實一門說服藝術。
準備中
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